Pequenos negócios que precisarão se adaptar ao fim da escala 6x1 podem se inspirar em empresas que já trabalham no modelo de cinco dias de trabalho e dois de descanso. Reportagem do Sebrae reuniu experiências que incluem mapear os períodos de menor movimento, reorganizar horários, rever rotinas e negociar as mudanças com a equipe.

O que muda na jornada

A Emenda Constitucional nº 141/2026, promulgada em 16 de outubro, prevê a redução gradual da jornada máxima de 44 para 40 horas semanais, com dois dias de repouso remunerado e sem redução de salário. A primeira etapa, em dezembro de 2026, reduz o limite para 42 horas. As 40 horas passam a valer um ano depois.

Exemplo de uma cafeteria

A cafeteria Civitá, em Brasília, funciona todos os dias e adotou a escala 5x2 em maio de 2026. Segundo o sócio Fernando Bakker, houve ajustes no início, mas a satisfação da equipe aumentou e o faturamento não caiu. O diálogo com os funcionários, começando pelas lideranças, foi fundamental.

Restaurante que já nasceu no 5x2

O restaurante Dona Marla, no ABC paulista, usa a escala 5x2 desde a abertura, em 2023, e mais que dobrou sua capacidade desde então. Para o chef Marcos Silva, o planejamento deve começar pela análise dos dias de menor movimento. O objetivo não é necessariamente reduzir o horário de atendimento, mas distribuir melhor a equipe conforme a demanda.

Como se preparar

O Sebrae recomenda levantar os horários de pico, identificar tarefas que podem ser reorganizadas e calcular quantas pessoas são necessárias em cada período. A entidade lançou o simulador Escala Sebrae, que compara cenários a partir de dados como atividade, número de funcionários, salários, horários e faturamento, sugerindo alternativas como reorganizar a equipe, contratar ou recorrer a freelancers.

Impactos diferentes para cada negócio

Segundo a pesquisa Pulso dos Pequenos Negócios, 51% dos donos de micro e pequenas empresas e MEIs acreditam que o fim da escala 6x1 não afetará suas atividades. Ainda assim, negócios com atendimento contínuo ou movimento concentrado em certos dias tendem a precisar de mudanças maiores. Planejar com antecedência, simular custos de pessoal e envolver a equipe ajudam a fazer a transição sem prejudicar a operação.

Conteúdo adaptado pela equipe ServiHaus.